“过去的这半年，是自己在40多年企业经营当中遇到最不确定、波动最大的阶段睿新策略，我每天起来都会看一下电视新闻，看看到底刚刚发生了什么事。在高度的变化和不确定性中，作为企业，我认为最要坚守自己的发展战略，在不确定的环境当中将自己的事情做好。”
6月24日，TCL创始人、董事长李东生在夏季达沃斯论坛期间的2025年新领军者年会开幕新闻发布会上作出上述表述。
左四为TCL创始人、董事长李东生，澎湃新闻邵冰燕摄
李东生表示，作为一个中国企业，企业发展最重要的是抓住几个机会。第一睿新策略，整个经济在发展，市场的需求也在变化，因此企业要学会如何抓住新市场的机会，如何提高自身的创新能力和竞争力。第二，如何在经济全球化的新格局下，来构建自身的全球经营体系和供应链体系。
李东生进一步指出，过往的中国企业，更多的是把自身的产品卖到全球来支撑自身发展，这个模式正在快速发生变化。新型的全球化是中国企业发展的一个主要驱动力。
“在变化当中，企业如何快速地适应变化、调整自身的战略，也是企业发展的一个场景指导。”李东生还表示，作为中国企业，在此次达沃斯论坛期间，希望能够更多了解全球各方面的变化和对经济的影响、可能会对企业的影响。也希望在这中有更多的收益，有利于企业的发展，对于中国经济的发展也有一个更深刻的影响。
在现场回答澎湃新闻记者提问时，李东生表示，今年2月份，TCL正式成为了奥林匹克全球合作伙伴，“我们希望借助奥运会平台，在全球提高品牌的影响力，让更多的消费者了解企业，了解品牌，也将通过奥运会平台来加快TCL全球业务的发展。”
谈及TCL全球供应链的韧性，李东生向澎湃新闻记者表示，TCL全球化业务发展的关键，在于模式的转变，TCL在过去若干年一直在持续推进，从输出产品到输出工业能力，着力在当地建立起自身的生产经营、供应链体系，服务于当地市场，实现企业自身发展和当地社会的双赢。
“在过去的十年，TCL的整个增长主要是来自海外业务，海外业务、产品大部分都来自在当地生产、当地制造。”在发布会现场，李东生还指出，中国是全球供应链最重要的一个角色，在之前TCL和其他中国企业更多的是以中国这个为中心向全球辐射。TCL的业务在过去几年发生了一个变化，把业务结构在中国以外组成了5个区域的经营中心，改变了原来以中国为中心，向全球输出产品的方式睿新策略，而是扎根在当地，建立当地的供应链体系。这种改变，给业务发展带来更多的机会，同时在业务拓展中，对当地的经济社会发展产生直接贡献。
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